历时一载攻坚，步伐坚定有力。在二零二五年，华映科技严谨贯彻执行党的二十大以及历次全会精神，不断深入拓展“三争”行动展开，着重关注年度“军令状”所设定目标，公司全体员工齐心攻克艰难险阻、奋勇砥砺前行，各项工作达成有稳定态势下的进展、在进展中提升质量的成果。

"军令状"目标攻坚有成

针对2025年立下的“军令状”目标，公司全体员工全力展开冲刺行动，会把“军令状”目标细致地分解到公司本部以及成员企业，进而形成任务清单，清晰地明确责任担当，并且会把完成状况和公司员工绩效关联挂钩。

“奋战军令状”并非是那种“单打独斗”的情形，而是全体人员凝聚起合力的一场“集体冲锋”。公司着手开展“奋战军令状”系列宣传活动，以此营造出比学赶超的氛围：华佳彩阵列彩膜厂致力于深化光阻材料方面的节费降本科目；模组整合部为烧录革新而提升效能；成盒厂切裂工程组主动进行攻坚以突破产能瓶颈；厂务部专注于节能降耗从而提升效益；供应链中心在品质与交付两方面都实现提升；公司党员发挥出铸“屏”先锋的作用，达成新材料导入实现降本增效的目标。要达成“军令状”，唯有做到“目标可视化、进度动态化”，才能够达成“结果可控化”。

生产经营提效初显成效

推动产品结构加快调整，促使面板平均售价得以提升。在过去的近两年 ，公司针对低毛利手机业务开展了有序的收敛工作 ，把更多的资源都集中于中尺寸、车载以及工控产品等具备高毛利的项目上 ，公司新开启案例的机种里面 ，高毛利产品超过了六成 。公司在2025年的新机种销售营收 ，大约占据全年销售收入将近六成的份额 。

不断进行产品设计的优化，以此来提升成本方面的竞争力，公司积极地对产品设计予以优化，借由减少光罩层数、采用共用光罩设计等办法去提高生产的灵活性，进而提升成本竞争力，这家公司在车载、工控、以及手机等显示领域，初步达到了最低6道光罩的生产，还主动朝着同行业的一流水平进行看齐 。

精细化管理被开展，制造成本降低被推进。公司致力于突破制程产能瓶颈，努力提升面板产能，单片成本被有效降低。供应链管理通过完善，材料采购单价被降低。制造费用藉由采取优化材料耗用量、修保备品延寿及光伏节能等措施而降低。公司结合模组接单策略调整，精实职能部门以及人力资源。作为公司主要核心企业，华佳彩降本增效进展已取得，目前降本项目114件已完成。

战略转型产品集中亮相

自2025年起，这家公司的产品转型收获了关键成果。就平板产品而言，有一款8.8寸的内嵌式触控游戏平板被推出，它能支持2.5K的超清分辨率以及120Hz的高刷新率，促使中尺寸产品变为新的营收增长源头。在车载显示范畴，一种基于tri－gate设计的高集成度GIP显示方案被研发出来，它可以适应车规的严苛测试环境，还应用到了多款车用产品上。另外，RGBW高透显示技术也遭到了研发，因具备突出的高透光性能以及创新性，得到了省级、市级科技项目的扶持。当前，公司所生产的产品，已经涵盖了从 2.04 寸开始，一直到 18.2 寸的全部尺寸范畴，并且拥有完备的研发以及量产的能力。

（图源：省电子信息集团）

为了能进一步把海外市场予以拓宽，同时提升知名度，华佳彩带着全系的车载屏，还有工控屏、POS屏、消费屏等各类产品，去参加2025台岛显示智慧显示展，以此吸引海内外闻名的厂商以及客户前来咨询研讨。华佳彩凭借技术方面的积累，针对车载屏差异化的需求展开创新尝试。当下，公司具备12.3寸内嵌式触控车载显示屏，以及5寸、7寸、8.88寸、10.25寸、15.6寸等诸多外挂式触控车载显示屏，差不多涵盖了目前市场的所有规格。华佳彩跟长期战略合作伙伴康宁公司，携手合作，开启了8大技术合作专案，达成且实现了直接与潜在价值超400万元，未来双方会在生产关键课题上展开深度对标。

在2025年的时候，华映科技借助多种不同方式，达成生产经营上的提质增效，公司又一次被选入福建的100强战略新兴产业企业。另外要说明的，正是走过了长达七年的像持续跑步一样的冗长诉讼历程，华映科技起诉华映百慕大、大同公司、中华映管的合同纠纷这一案件，二审也就是最后审判阶段迎来了胜诉结果，预估将会对公司的企业经营发展起到积极的影响作用。