《福建日报》2026年2月10日第08版

核心提示

在北京时间2月7日的凌晨时分，第25届冬季奥林匹克运动会于意大利米兰启动开幕仪式。

奥运会作为世界最顶级的体育赛事，始终都是全球各个品牌奋力竞相进驻的高地，是企业能够赢得全球消费者认可以及信任的绝佳良机。

随着“中国制造”强有力地崛起，不少“中国品牌”现身于米兰冬奥会上，众多对象各自施展本领相互竞争。当中，有盼盼食品、安踏体育、匹克体育、舒华体育等，这些属于福建的品牌，正由多个方面，也就是食品科学、竞技装备、科学训练以及文化表达等维度，以系统的方式融入这场全球顶级的冰雪盛事。

这场冰雪盛宴，为福建品牌走向世界创造了机遇，搭建了平台，营造了可能，它们的实践，正在共同撰写一部现代叙事典范，这部阐述的是“福建制造”如何问鼎世界之巅，以及如何向“福建智造”与“中国品牌”跃迁的情况。

本期深入阅读，记者会把米兰冬奥会当作视窗，透过它去审视福建品牌，以一种开放的姿态，去迎接全球市场那相应的挑战。

产品之上

从“卖产品”到“卖系统解决方案”

当米兰冬奥会快要临近开幕之际，有好几批保障物资都来自盼盼食品，它们完成了清关、并且进行了转运，然后有条不紊地进入了处于意大利米兰的2026年米兰冬奥会“中国之家”（以下简称“中国之家”），以及中国体育代表团的保障营、训练营。这意味着盼盼食品正式着手开始为这一届冬奥会的中国体育代表团提供全程的营养保障服务。

回溯中国品牌跟国际顶级赛事的初期结缘，前者所扮演的角色更近似于一位面临终极考验的“考生”。“标准是由赛事组织方以及运动科学团队严谨设定的，品牌的核心任务乃是在规定时间里头呈上‘达标’的产品。”集美大学体育学院教授郑志强讲道，这属于一场严苛的、被动的资格赛。

如今，处于领先位置的中国品牌，开始主动去定义“考题”，并着手去构建一套与之相关的“方法论”，以及与之相连通的“操作系统”。

这份体系化能力，在盼盼食品于晋江的生产基地，具化成为每分钟都在流转的数千条数据、以及几乎看不到人力身影的智能化流水生产线。在这里运行着的“5G智慧工厂”、还有全流程AI视觉检测系统，是盼盼食品，在经历了东京奥运会、北京冬奥会、和巴黎奥运会等量级的国际顶级体育赛事服务履历之后，所沉淀下来的“奥运保障体系”的核心。

盼盼食品董事长助理宋长镇坦言，对我们而言，服务奥运最大的价值，远非赛事期间的品牌曝光，它更像是会进行极限压力测试，能倒逼我们去建立一套全链条品控、溯源与快速响应系统，该系统能在最极端条件下稳定运行。

这套体系的效能，正达成着关键的“价值溢出 ”，服务于奥运健儿的同标准产品，与同生产线产品，已大规模推向国内消费市场 ，“奥运同款”从此不再是模糊的营销概念 ，而是消费者够得着的 ，源于同一套严苛管理体系的品质承诺 ，宋长镇说。

相同状况下，于装备跟训练服务范畴里，体系化思维已然变成竞争的全新界限。安踏体育给米兰冬奥会中国体育代表团给予了10支国家队具备系统性特点的装备解决办法，这涵盖短道速滑、速度滑冰、花样滑冰、自由式滑雪、U型场地技巧等冰上以及雪上项目。

在每一件比赛服的背后，有着一套研发与测试体系，该体系整合了人体工学大数据，还有材料科学尖端实验，以及运动生物力学反复验证。在每一双训练鞋的背后，同样有着这样一套研发与测试体系，它整合了人体工学大数据，还有材料科学尖端实验，以及运动生物力学反复验证。安踏体育需要理解短道速滑运动员在弯道对抗中的姿态与摩擦需求。安踏体育也要洞悉自由式滑雪选手在空中翻转时对服装弹性与阻力的微妙要求。这要求品牌必须深度嵌入国家队的训练进程，从观察者转变为共同研发者。安踏体育服配专业装备部产品副总监杨媚清说。

于“中国之家”里面，舒华体育构建的智能健身空间是以体系化形式在训练服务范畴的直观表现，这已然是舒华体育第五次进入奥运 “中国之家” ；自索契冬奥会至米兰冬奥会，它所呈现的并非单纯的器材摆放，而是一整套完备的蕴含 “测试—评估—训练—优化” 的科学服务流程；依据舒华体育副总裁侍勇的讲述，这套服务体系的成熟，是源于其为全球99个国家运动队给予训练保障过程中所积攒的详尽数据以及深厚经验。

在名为“中国之家”的地方，舒华体育把它那经过科学考量的运动理念，以及具备智能化特质的健身方案，展现给各个国家的运动员，外加前来的来宾提供。（受访者供图）

郑志强指出这一情况，这种转变是从“卖产品”到“卖系统解决方案” 的一种转变，它标志着福建制造业的核心竞争力正发生转变，正从成本跟规模优势，朝着可靠性、专业性与综合服务能力转变，这对于构建品牌深层的“护城河”而言是关键所在。

超越商业

从科技选择题到科技必答题

若是讲到夏季奥运会好似一场有着宏大规模的体育盛会，不过呢冬奥会却更近于一座“极限试炼场”。于此处，装备并非仅仅是辅助工具，而是关乎运动员能不能突破极限的关键变量。

先说那“胜负只在0.001秒”的短道速滑，在二〇二二年北京冬奥会上，武大靖、任子威、范可新、曲春雨、张雨婷身着安踏体育制作而成的比赛服，于混合团体2000米接力里，为中国代表团拿下首金。

从北京冬奥会到米兰冬奥会，过去了四年，基于安踏体育自己研发的减阻系统，新一代短道速滑比赛服达成了整体减阻率相较于2022年北京冬奥会版本又提升1.49%的突破。

在这样的背景状况之下，米兰冬奥会已然成为了运动品牌，特别是属于中国的运动品牌用来释放其技术能力的重要关键节点，它一方面是对于自身自主研发实力的集中性检验，另一方面又是确立在行业当中地位的关键性质的坚固堡垒。

依安踏体育品牌CEO徐阳之见，倘若单单借助国潮来获取国人的认同感，那是永远无法走出国门的。只有在对商品具备充足自信之际，之于品牌才会有充足自信，才存在产生情绪价值的可能性。我们的情绪价值，理应源自商品自身，源自商品所承载的科技实力。

此番安踏体育为米兰周期升级国家队装备之事，是这一路径的集中展现。自2010年与国家体育总局冬季运动管理中心携手后，安踏体育便开始针对冰雪运动装备科技瓶颈展开专项攻坚，凭借高精尖科技助力中国冰雪健儿历经了2010年温哥华冬奥会、2014年索契冬奥会、2018年平昌冬奥会、2022年北京冬奥会这4届冬奥会。

米兰冬奥会到来时，安踏体育的科技支撑会跃上新高度，有个突出特点是，安踏体育自主研发的一系列核心技术，会更深层次融入国家队比赛装备，促使整体装备性能达成新一轮更新升级，这些创新可不是实验室里独自搞出来的，是和运动员、教练员在一天天的训练、测试以及国际比赛里，持续磨合、升级后而来的。

一个广袤的“全球开放式创新生态网络”，在其背后为持续创新能力提供着支撑。按照徐阳所讲，安踏体育当下存在着七大研发设计中心，它们分别分布于中国、美国、日本、韩国、意大利、荷兰以及德国，这七大研发设计中心汇集了全球70多所高校及科研机构之智，融入了超过250位国际专家的智慧，还汲取了800余家核心供应商的智慧。

这样一种呈现网络化、具备开放式特点的创新模式中，得以让关键技术的突破周期显著被缩短，还能不断地将品牌的技术壁垒垒高起来。持续进行的研发投入是支撑这一切得以实现的底气所在。在过去的十年时间里，安踏体育在研发领域累计投入的资金超过了200亿元，并且还计划要在未来五年再度拿出200亿元来用于自主创新活动。

更多维度里，科技的锋芒在烁闪。舒华体育于“中国之家”，借科技使训练变得能感知、能交互。匹克体育凭借“态极”自适应材料和3D打印技术，于专业口碑与大众市场之中，于标准化生产与个性化需求之间，搭建起科技之桥。

北京体育大学教授黄海燕认为，当中国装备凭借其出众极致的性能，成为运动员自主自发的选择时，品牌跟体育之间据此得以构建一种基于专业信赖的深度联系。对于有着出海志向的中国处于领军地位的企业来讲，依靠核心技术打造无法被替代的产品竞争能力，这现今已然不是一种可选择可不做的题目，而是一道涉及到长远生存以及庄重严肃尊严的必须要回答的题目。

格局之变

从市场拓展到价值共建

那有着中国品牌的全球化进程，属于一部典型的进阶历史，先是从采取出口代工的方式，接着到进行海外并购，而后乃是品牌出海。现如今呢，处在奥运会这个全球化的舞台那儿，它们正集体去探寻一种更具备深度以及前瞻性的模式，即作为全球体育事业发展的价值共创伙伴。

那个被称为匹克体育的展示了一个很有启发性的样本，关于其国际化的路径，它没选在热门国家市场投入，也没在顶级明星资源上投入，而是换了个方式 ，和国家和地区奥林匹克委员会协会也就是ANOC达成了长期战略合作 ，还成了数十个ANOC的官方装备合作伙伴 ，到了米兰冬奥会上 ，匹克体育的标识出现在如比利时这一国家代表团的装备上 ，还有塞尔维亚 ，以及斯洛文尼亚等8个国家代表团的装备之上。

此时此刻举办的这一届米兰冬奥会，匹克体育给8个国家的代表团送去了专业装备。（受访者所提供的图片）

这一合作模式有着深刻之处，它把简单的买卖与贴牌关系彻底超越了。匹克体育的设计团队，要对合作国家独特的历史、文化还有民族审美，进行深入的研究以及理解。匹克体育董事长许景南，对这种关系是这样定义的：“我们的角色不单单是制造商，更是一个能帮助各国运动员在国际舞台上，将文化自信充分表达出来的伙伴。”。他还说：“这种发自内心的文化尊重以及融合能力，表明了一个中国品牌全球化心态的真正成熟。”。

在这同一时间，安踏体育不断助力中国国家队于国际赛场上收获辉煌成绩，其专业方面的实力已慢慢积累起全球性的声誉；盼盼食品身为多个国际顶级体育赛事官方供应商，其具备的资质已然成为一张于全球流通的且代表安全与品质的"信任状"；舒华体育借由“中国之家”这个文化展示窗口，把有科学运动理念和智能健身方案呈现给各个国家运动员和来宾，产品已经在经过销量达到110多个国家和地区——这是其国际化服务能力的最好证明。

黄海燕称，那些品牌着力于打造一个越发是呈立体状、显得更为丰满的“全球伙伴网络”，该网络的连接纽带是具备卓越可靠特性的专业能力，但还要是值得被人信任的的产品品质，而且更是有着互相尊重意味的文化对话。全球化，从这时候起以后就不再是朝着一个方向的产品向外输出以及市场去占领的那种情况，而是变为呈双向态势的赋能、互动以及价值共同构建的情形了。

自盼盼食品全方位的食品安全保障体系，走向安踏体育直面竞技极致的尖端材料科技；由匹克体育衔接多元文化的设计理念，至舒华体育依靠数据推动的科学训练举措 —— 这四个源自不同范畴的品牌，于迈向米兰冬奥会的进程中，表面上叙述着不一样的商业经历，但其本质却是被同一套发展逻辑所带动。

这不复是一个关乎“亮相”以及“被看见”的往昔故事。这是一个有关中国品牌怎样依靠体系、科技还有格局，去学习并与世界深度“对话”、主动“共建未来”的全新叙事。

郑志强称，米兰冬奥会既是又一个里程碑，更为一个新叙事的清晰起点，这条道路更似一场考验战略耐力的马拉松，路途或许远比争夺一枚金牌更为漫长且复杂，然而对中国制造业的整体跃升与全球形象的塑造来讲，其意义无疑同样深远。